5月24日上午，（集團）公司召開干部會。單金銘董事長主持會議，他對（集團）公司今年1-5月生產(chǎn)經(jīng)營的成績進行了總結(jié)，對計曉亮同志擔任總經(jīng)理以來（集團）公司的發(fā)展變化和取得的成績給予了充分肯定。
計曉亮總經(jīng)理圍繞（集團）公司2019年度方針“開拓創(chuàng)新，強化管理，轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展”對市場形勢及生產(chǎn)經(jīng)營基本情況進行了分析。計總認為，（集團）公司在年初早布局，早開局，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，各項指標在去年的基礎上均有增長。他分別介紹了各板塊在市場開拓、項目執(zhí)行方面的具體情況，特別指出氣體板塊作為集團的主線業(yè)務之一，設備平穩(wěn)運行，亨東60萬方天然氣液化裝置順利開車給（集團）公司又添了一個新的經(jīng)濟增長點；同時BOG提氦項目建設有序推進，這標志著（集團）公司的特種氣體研發(fā)邁上了實質(zhì)性的臺階。工程和設備板塊市場形勢也持續(xù)向好，川空作為國內(nèi)行業(yè)一線品牌的成套技術(shù)和制造實力得到了用戶的高度認可。
計曉亮總經(jīng)理同時也指出了項目執(zhí)行中所遇到的困難和問題，主要體現(xiàn)在項目過于集中，生產(chǎn)組織忙亂，資金缺口大。他強調(diào)，用戶對產(chǎn)品的期望值是百分之百，不接受任何瑕疵。計總要求各業(yè)務板塊必須加快資金回籠，對每個項目按照合同要求集中精力“打殲滅戰(zhàn)”。要按照（集團）公司“空分大發(fā)展，大空分發(fā)展；天然氣液化裝置發(fā)展，大型天然氣液化裝置發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，通過項目執(zhí)行充分展示川空的綜合實力，在國內(nèi)國際樹立川空品牌良好形象。
計總又對強化管理提出了新的要求，干部和員工要強化目標意識和時間概念，這樣可以提升人的精神氣質(zhì)，改善工作態(tài)度，從這個問題上延伸到計劃管理和成本控制，把效率成本的概念灌輸?shù)絾T工的思想行為中去，提升全員的基本素養(yǎng)，在這個過程中干部要以身作則。
計總指出，（集團）公司轉(zhuǎn)型升級不能只停留在口頭上，轉(zhuǎn)型升級既是國家經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是員工更好生活的內(nèi)在需要。未來的經(jīng)濟發(fā)展少不了核心裝備的支撐，因此，從未來的能源發(fā)展及市場不同領(lǐng)域來看，川空要有自己的“絕活”，技術(shù)上要加大實驗室等基礎設施建設，加大人才引進，加快創(chuàng)新研發(fā)，扎實推進設計和工藝水平的提升，市場開拓上要在保住目前發(fā)展勢頭的基礎上更進一步，居安思危，按照“團結(jié)誠信，決戰(zhàn)決勝”的企業(yè)精神，從技術(shù)、裝備、管理、思想意識等方方面面做好工作，展示川空實力。
單金銘董事長在會上指出，（集團）公司目前是氣體設備兩旺、國內(nèi)國際市場兩旺。各單位要乘勢而上，要按照計總要求扎實開展工作。為此，他要求干部在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、按時保質(zhì)地做好工作，使市場開拓業(yè)績更好，項目執(zhí)行更順，資金按時回收，（集團）公司更好發(fā)展；如果做得不好，就要承擔責任。同時還要加強管理，過去管理中有疏漏的地方，甚至亂象叢生，（集團）公司為此專門成立了“嚴格管理督導組”，將鐵腕治企，重拳反腐，為確保管理正常有序、公司健康發(fā)展排險清障，保駕護航！
