低機公司員工在1月份取得好成績后，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在2月份又干勁倍增，一鼓作氣完成8臺（套）透平膨脹機，取得產(chǎn)值536.61萬元的佳績。
今年的二月份是一個不平常的二月份，除了春節(jié)放長假以外，本該早已是春暖花開的時節(jié)，卻持續(xù)著雨雪和低溫天氣，影響著人們的生活和生產(chǎn)。在這個月，低機公司有北京北航、云南德勝等用戶的8臺透平膨脹機要完成出廠，其中有5臺是為工程部空分設(shè)備配套的產(chǎn)品；一臺是青海油田改造的美國膨脹機；兩臺是北航做試驗的膨脹機。繁重的生產(chǎn)任務(wù)壓在低機公司員工的頭上，員工們發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，戰(zhàn)勝嚴寒，克服時間短、任務(wù)重的困難，投入飽滿的生產(chǎn)熱情，積極地戰(zhàn)斗在各自的工作崗位上，生產(chǎn)車間一派繁忙景象呈現(xiàn)在眼前。計調(diào)人員、生產(chǎn)工人、后勤服務(wù)人員都投入到緊張的工作之中。生產(chǎn)主管對零部件的毛坯材料、在制品、半成品的到達時間和進度都要求相關(guān)的管理人員有一個明確的時間表，并根據(jù)提供的數(shù)據(jù)倒排計劃。在生產(chǎn)管理人員的精心安排和指揮下，制造工作按部就班，有條不紊，忙而不亂。生產(chǎn)工人積極配合計調(diào)人員的生產(chǎn)安排，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，爭分奪秒、保質(zhì)保量地完成零部件的加工。遇有問題，主動聯(lián)系技術(shù)人員、管理人員。同時，技術(shù)人員加強了現(xiàn)場指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題，以提高生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過低機公司全體員工的苦干加巧干，生產(chǎn)終于取得豐碩的成果，一臺臺透平膨脹機如期完成，按計劃進入試車臺位，試車數(shù)據(jù)顯示，各項技術(shù)指標完成達到設(shè)計要求，產(chǎn)品也按時出廠。
到2月25日止，低機公司共完成四川德勝的PT176N2兩臺、云南德勝的PT176N2兩臺、云南瑞氣的PT184N11一臺、北京北航的PT1209兩臺、改造青海油田的美國膨脹機PT553A一臺，共計9臺透平膨脹機，同時完成了低溫泵2臺、供油裝置6臺，創(chuàng)產(chǎn)值536.61萬元。
